2020年PMP认证考试新纲要考试内容及占比

2019-12-3 编辑:admin 来源:互联网 阅读次数:
  导读: 原标题:2020年PMP认证考试新纲要考试内容及占比 2020年PMP认证考试新纲要考试内容及占比 PMP认证考试自面世以来,没有停下不断动态演化的脚步,近年来项目办理人才需求量有所增加,以此契合项......

原标题:2020年PMP认证考试新纲要考试内容及占比

2020年PMP认证考试新纲要考试内容及占比

PMP认证考试自面世以来,没有停下不断动态演化的脚步,近年来项目办理人才需求量有所增加,以此契合项目办理范畴的新式实践和开展的新趋势,顺应年代要求。2019年6月29日,PMI发布了2019年《PMP考试纲要》(以下简称新纲要),新纲要将于2019年12月16日正式替代2015年《PMP考试纲要》(以下简称旧纲要)。我国大陆地区正式运用新纲要的时刻为2020年3月。

新纲要的发布令人激动,不断改变的新要求使项目办理从业者面对危机,这就使得项目办理从业者依据纲要新改变去完善项目办理思想。与此同时从业者们又为即将支付的紧跟年代潮流的尽力而兴奋不已。以考试为牵引的项目办理未来开展的新趋势将首先让从业者的学习型人生有个趋同的方向,也将大浪淘沙,重构作业人群。新纲要查核的常识范畴自始自终的运用人物描绘研讨(RDS)或作业使命分析(JTA)作为规划考试的根底,使用常识范畴和使命驱动的指导方针评价从业人员的才干。新纲要契合了现行第六版PMBOK对项目办理作业人(项目经理)的担任力要求,以此要求规划考试模块,经过考试,引导项目办理作业人(项目经理)在项目办理实践中不断优化,具有需求的技术。这些技术被第六版PMBOK描绘为PMI人才三角模型,模型的三个边表明均衡的、不分优先级的项目办理作业人(项目经理)三项要害技术——技术项目办理、领导力及战略和商务办理。

人才三角体现了项目办理作业人(项目经理)需求的三个要害技术的组合。这三项要害技术也可简称为:硬技术、软技术、高格式。依据人才三角规划的新纲要明晰了以三项技术为认证查核的三个明晰主线即三个查核模。

模块一:高格式(战略和商务办理)作业项目经理应该具有对项意图“仰望”才干,站在项目以外的高层面知道和了解自己承当的项目,清楚的知道项目办理工作的开展、地点安排及相关方安排的安排办理、战略挑选及办理、商务办理等企业办理根本常识,还需求清醒的知道工作环境要素对项意图影响,安排使能要素对项意图驱动,只要对此有相对程度的知道,且具有相关常识和技术,才干保证项目成功。高格式要求作业项目经理以微CEO的人物办理项目。

模块二:软技术(领导力)作业项目经理应该具有成功完结所承当项意图领导力,统领者的界说是有人跟从,有人跟从你,你便是领导,领导力便是增加人的境地,在高格式的前提下,使用领导力经过别人来完结项目。影响力是衡量领导力的标准,经过共享权利,影响别人,然后影响项目朝着契合方针的方向开展,然后获得想要的效果,到达需求方和相关方的诉求。只要悉心学习,具有相关常识和技术,才干保证项目成功。软技术要求作业项目经理以高情商办理项目。

模块三:硬技术(技术项目办理)作业项目经理应该具有项目办理、项目集和项目组合办理特定范畴的根本术语、相关常识和技术,才干保证项目成功。硬技术要求作业项目经理以熟练的项目办理方法办理项目。

根据对项目办理从业者的新要求,将PMP认证考试标题规划为三个域、35个使命,即人员域(映射软技术-领导力)14个使命,考试占比42%;进程域(映射硬技术-技术项目办理)17个使命,考试占比50%;商业环境域(映射高格式-战略和商务办理)4个使命,考试占比7%。

与时俱进的PMP考试新纲要,不光要求作业项目经理把握猜测型(方案驱动型)生命周期项意图办理技术,还要把握习惯型(改变驱动型)生命周期项意图办理技术。

在不一样的生命周期项目中以CEO的格式,恰当的运用软技术和硬技术到达成功办理项意图意图,获得预期效果,投合相关方等待和诉求。

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